nach oben

Thoughts

Wir glauben, dass Forschung unsere Leistungen besser macht.

Deshalb finden Sie hier Artikel zu Themen, die uns beschäftigen, Erfahrungsberichte, Methodentipps und natürlich: ganz viele Beispiele.

Filter

Kritisches Denken (3)
Kommunikation (2)
Entscheidungen (3)
gemeinsam arbeiten
Auto Draft

A systemic process facilitator is a professional who helps guide individuals, teams, or organizations through processes of change, development, and problem-solving, while focusing on the interconnections and dynamics within the system. Instead of addressing isolated issues or symptoms, systemic facilitators look at the broader context—the relationships, structures, and patterns that shape behavior and outcomes. Here …

mehr
Kritisches Denken
Auto Draft

When I facilitate, I make sure to be full of ressources: sleep, clarity, love, hope and attentiveness. I make sure to feel my body because it is my secret sidekick. It recognizes shifts in dynamics before I do (if we stay in the dichotomy for a sec) and most of all it is my key …

mehr
Kritisches Denken
Kommunikation
Auto Draft

BSPW is the abbreviation for “beispielsweise” which means “for example” in German. When we chose this beautiful name in 2018 I was obviously not yet aware that I would move to Norway 6 years later. But looking at it from today it makes a lot of sense for BSPW to expand to Norway and I …

mehr
Kritisches Denken
Kommunikation
Entscheidungen
Erste Werkzeuge und Voraussetzungen für wirksame kollektive Entscheidungen

Je komplexer, uneindeutiger und unangenehmer Entscheidungen werden, je hilfreicher ist es oft, möglichst viele Perspektiven von Anfang an in den Prozess zu involvieren. Davor schrecken allerdings viele aus gutem Grund zurück: Es kann sehr langwierig und kräftezehrend werden, ohne dass ein zufrieden stellendes Ergebnis dabei herauskäme.   Vor- und Nachteile herkömmlicher Entscheidungsprozesse Die allgemein bekannten …

mehr
Entscheidungen
Auto Draft

Hierarchies: In some organizations, they are set in stone, while in others they are fluid or non-existent. In some, they are openly visible, while in others, they exist as hidden shadow structures. In our practical module „First Interventions for Less Hierarchical Work,“ we explored the steps that are particularly valuable for helping people and organizations …

mehr
Entscheidungen