Finding unexpected solutions

My name is Maren Drewes. I founded F.EKS in 2024 as the Norway-based branch of our Berlin-based company BSPW co-founded in 2018.

Today’s challenges require new ways of perceiving, thinking and acting. They will be wild, unfamiliar and possibly beautiful. I want to contribute to practicing more vibrant and regenerative ways of interacting with ourselves, each other and our environment. At the workplace but also as a society and in smaller units like communities and families.

BSPW and F.EKS mean “for example” in German and Norwegian. It stands for my key principle to never know better but empower the people I work with to find their own solutions as experts of their context. I practice showing up in my facilitator mindset wherever and whenever I can, because I believe that often the way how we do things matters more than what we do. Of course, I often fail and most times I learn.

ABOUT MAREN

I support people and organizations as a

process facilitator
a systemic organizational consultant
a collective leadership professional
a solution-focused and hypno-systemic coach
a complexity-conscious warm-data host

Over the last ten years in Berlin, I’ve done leadership and organizational development with over fifty organizations, including public and private sector, non-profit and for. I’m a certified INQA Coach by the German Federal Ministry of Labor and Social Affairs (Initiative Neue Qualität der Arbeit), as well as a process facilitator in several other funding programs, e.g. the German Federal Agency for Civic Education and the Robert Bosch Stiftung (CIVIC SCOUTS AT WORK). I hold a Master’s degree in philosophy and art history from Humboldt University, and teach critical thinking at the University of Passau.

Team - [:de]Auto Draft[:en]Jörg Schulenburg[:]

Jörg Schulenburg

“Stadtteilarbeit in Berlin – als beteiligungsorientierter Ansatz für Anwohnerschaft und Akteure auf der Ebene stadträumlicher Quartiere – ist aufgrund der jeweiligen ganz unterschiedlichen Gegebenheiten, Rahmenbedingungen und Problemlagen immer eine besondere Herausforderung.

Hilfreich war hier insbesondere das hohe Maß an Professionalität von Frau Drewes, mit ganz heterogenen Vorstellungen, Interessen und Sichtweisen ausgleichend, moderierend und dennoch ergebnisorientiert umzugehen. Auch die situationsgerechte konzeptionelle Vorbereitung von Veranstaltungen sowie die sichere und versierte Anwendung verschiedenster Techniken und Methoden im moderatorischen Kontext zeichnet Frau Drewes aus. Beides hat nicht unerheblich zum nachhaltigen Gelingen des Aufbaus von Strukturen und Prozessen der Stadtteilarbeit in diesem Quartier mit sehr schwierigen, sozialen Rahmenbedingungen und Problemlagen beigetragen.

Die wohltuend nüchterne Sachorientierung und Frau Drewes zurückgenommene, aber dennoch effektiv steuernde Art der Moderation sehen wir dabei als ein besonders hervorzuhebendes Wesensmerkmal Ihrer Tätigkeit an.”

Team - [:de]Maren Drewes[:en]Friederike Lindner[:]

Friederike Lindner

Product Lead, Startnext GmbH

“Maren begleitet mich und meine Organisation schon lange als Coachin und Moderatorin. Besonders gut konnte sie mich bei meinen individuellen Herausforderungen im systemischen Kontext der Organisation unterstützen.

Sie hat es stets geschafft, ressourcenorientiert bei mir das rauszukitzeln, was sowieso schon da ist und hat treffsicher Methoden gefunden, die bei mir gut resonieren und wirken. Sie hilft mir dabei Vorhandenes anders wahrzunehmen und neue Perspektiven zu finden.

Einige Ergebnisse unserer gemeinsamen Arbeit begleiten mich auch nach vielen Monaten noch täglich. Wenn ich die damals visualisierte Farbe mittlerweile ganz selbstverständlich in meinem Kalender benutze, merke ich, wie nachhaltig wirksam unsere Sessions waren.

Ganz besonders schätze ich ihre Verbundenheit zur Natur, die sie immer wieder mit in ihre Arbeit einfließen lässt und für mich die Effekte ihrer Methoden gut verstärken.”

Team - [:de]Auto Draft[:en]Andreas Korth[:]

Andreas Korth

Geschäftsführer, finanzkontor

1. Kontext: wir arbeiten bereits seit rund acht Jahren mit Maren Drewes zusammen. Im Kern ging es von Anfang an um Themen der Organisations- und Kultur Entwicklung. Zu Beginn der Zusammenarbeit stand der Kulturwandel im Kontext eines Führungswechsel nach einer Firmenübernahme im Vordergrund. Daraus entwickelte sich dann das Ziel, das Unternehmen in die Selbstorganisation zu führen.

2. besonders hilfreich war die Fähigkeit von Maren, Lernräume für das Team zu schaffen, in denen Reflexion, Eigenverantwortung und LösungsKompetenzen trainiert wurden. Maren versteht es besonders gut, den Projekten eine hohe Eigendynamik zu geben. Anstelle von gut gemeinten Ratschlägen, gibt sie dem Team den Raum, eigene Lösungen zu entwickeln.